濟(jì)南公共資源交易中心萊蕪分中心成立以來,持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境，巧用“加減乘除四則運(yùn)算”，不斷提高萊蕪區(qū)公共資源交易管理服務(wù)水平。從成立到現(xiàn)在僅5個月的時(shí)間里，萊蕪區(qū)進(jìn)場項(xiàng)目累計(jì)完成近400項(xiàng)，交易金額超過57億元，節(jié)約資金3億余元，有效激發(fā)了全區(qū)公共資源交易市場的活力，提高了公共資源市場配置效率和公平性。

　　在規(guī)范管理上做“加法”,強(qiáng)化現(xiàn)場管理秩序。嚴(yán)格把好入口關(guān)。萊蕪分中心分別設(shè)立專家和代理通道，并在出入口安裝由專人管理的智能門禁，對進(jìn)入評標(biāo)區(qū)的人員進(jìn)行入場管理，實(shí)行工作牌佩戴制度；制作評審專家、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)等七種工作牌，區(qū)分各方交易主體，各自身份一目了然，方便現(xiàn)場管理；實(shí)行現(xiàn)場與監(jiān)控室雙巡查，安排專人對評標(biāo)現(xiàn)場與監(jiān)控室進(jìn)行定時(shí)巡查，并及時(shí)處理評標(biāo)過程中出現(xiàn)的技術(shù)故障等突發(fā)性問題，確保評標(biāo)工作順利進(jìn)行。

　　在紓困惠企上做“減法”，助力企業(yè)降本減負(fù)。減“交易時(shí)限”。萊蕪分中心從進(jìn)場登記、場地預(yù)約到中標(biāo)公示、項(xiàng)目歸檔，全部實(shí)現(xiàn)“零審核”，大大縮短了交易時(shí)限。減“交易成本”。萊蕪分中心全面取消招標(biāo)文件工本費(fèi)，為投標(biāo)人省去了投標(biāo)文件印制費(fèi)用。改革保證金繳納方式，推行電子保函、保險(xiǎn)等多種擔(dān)保形式，降低交易成本，切實(shí)為交易主體減輕了負(fù)擔(dān)。減“交易限制”。萊蕪分中心打破工作日交易限制，全面推行“周末無休”，最大限度加快項(xiàng)目進(jìn)度，切實(shí)保障重點(diǎn)項(xiàng)目和民生項(xiàng)目早進(jìn)場、早開工、早見效。

　　在服務(wù)方式上做“乘法”，力促工作優(yōu)化提升。萊蕪分中心開展“招標(biāo)投標(biāo)全流程現(xiàn)場體驗(yàn)”活動，邀請行業(yè)監(jiān)管部門、招投標(biāo)專班成員等現(xiàn)場觀摩、座談，增進(jìn)對公共資源交易工作的認(rèn)識，主動接受監(jiān)督，聽取各方建議；結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，通過聊天、走訪、座談等方式向各方交易主體征求意見，切實(shí)為市場主體解決“急難愁盼”問題；創(chuàng)新推行開標(biāo)評標(biāo)“雙不見面”模式，在投標(biāo)單位不進(jìn)場，開標(biāo)“不見面”的基礎(chǔ)上，設(shè)立電子見證室，實(shí)現(xiàn)代理與專家不見面，既有利于疫情防控，減少人員聚集，更有效減少開評標(biāo)環(huán)節(jié)人為因素干擾，確保專家獨(dú)立評標(biāo)。

　　在交易模式上做“除法”，持續(xù)完善交易機(jī)制。萊蕪分中心除去不必要的交易流程，取消紙質(zhì)化標(biāo)書，推行全流程電子化交易，交易系統(tǒng)服務(wù)流程精簡比例達(dá)50%以上；除去繁瑣的政府采購程序，大力推行網(wǎng)上“中介超市”，限額以下的政府采購項(xiàng)目可直接通過網(wǎng)上商城自行購買所需商品，使政府采購活動更加便捷、公開、透明；除去復(fù)雜的代理準(zhǔn)入制度，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在具有良好的業(yè)務(wù)能力和誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上，只需要提供進(jìn)場申請書即可在中心開展代理業(yè)務(wù)，做到進(jìn)場準(zhǔn)入“零門檻”。