近年來，方下街道臺頭村堅持把村黨支部領辦合作社作為加強農村基層黨組織建設與推動鄉(xiāng)村振興相結合的重要載體，發(fā)揚“三牛”精神，將黨支部的政治引領、養(yǎng)殖戶的抱團發(fā)展、村民的能動作用等要素有效融合，走出了一條“支部有作為、黨員起作用、集體有收益、群眾得實惠”的新路徑，吹響了鄉(xiāng)村振興的“牛角號”。“散牛”攏起來艱苦奮斗同致富

　　早在20世紀80年代，臺頭村便有“牛經(jīng)紀”販牛養(yǎng)牛，成為遠近聞名的養(yǎng)牛村。但是，由于散戶養(yǎng)牛品種差、養(yǎng)殖技術不科學、不規(guī)范等因素，導致經(jīng)濟收入較低、環(huán)境污染較大。

　　2010年，村黨支部書記馬珍勇發(fā)現(xiàn)散戶養(yǎng)牛的弊端，認準畜牧養(yǎng)殖必須科學化、規(guī)模化、無公害化的路子，遂集合黨員、群眾代表商議后，立足自身優(yōu)勢，決定成立養(yǎng)牛合作社。然而，整合資源稟賦過程中，大部分養(yǎng)殖戶由于缺乏信任、思想保守而猶豫不前。村“兩委”積極向街道辦尋求幫助，發(fā)揚艱苦奮斗“老黃牛”精神，挨家挨戶調查研判，一戶一策宣傳動員，通過專家講解、政策宣講等多種方式，打消養(yǎng)殖戶的顧慮。

　　終于，時隔3個月后，村黨支部領辦養(yǎng)牛專業(yè)合作社成立。合作社采取“一領三合”模式，流轉閑散土地50余畝，建設標準化畜牧廠區(qū)、污水處理廠等配套設施4萬余平方米，引進魯西大黃牛、西門塔爾牛等優(yōu)良品種，年均存欄量高達1200頭。截至去年，村集體收入增加15萬元。

　　“群牛”管起來為民服務增效能

　　為拓寬發(fā)展視野，學習先進經(jīng)驗，臺頭村“兩委”前往優(yōu)秀肉牛養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社交流學習，返鄉(xiāng)后及時尋查短板弱項。

　　“要想將合作社發(fā)展壯大，提高養(yǎng)殖戶效益，增加集體收入，必須完善體制機制。”馬珍勇告訴記者，“兩委”成員發(fā)揚為民服務的“孺子牛”精神，征求養(yǎng)殖戶、黨員群眾意見建議，邀請優(yōu)秀合作社理事、法律專家遠程指導，完善了合作社運行管理機制，制定了規(guī)范化章程及內部管理制度。合作社實行規(guī)章制度、運行程序、運行過程、運行結果“四公開”，深化“臺賬記錄+財務公開+社員監(jiān)督+三方審計”工作模式，保證了合作社管理制度化、財務透明化，提升了合作社運行效能。

　　“拓荒牛”闖起來創(chuàng)新發(fā)展拓新路

　　近年來，受飼料原材料價格波動、運輸成本上升以及疫情等因素的影響，養(yǎng)殖成本持續(xù)上升。為進一步提高養(yǎng)殖效益，臺頭村黨支部發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒牛”精神，探尋拓寬發(fā)展的“牛路子”。

　　據(jù)馬珍勇介紹，村里利用回收秸稈變廢為寶，及時回收玉米秸稈，加工制成青儲飼料，既防止了秸稈焚燒污染環(huán)境，又增加了種植戶的經(jīng)濟收入。同時，探索訂單模式。積極與政府部門、下游企業(yè)洽談對接，按照訂單農業(yè)發(fā)展模式，建立“養(yǎng)殖+收購”合作機制，拓寬肉牛銷路。

　　品牌是在消費者心目中形成的獨特價值認知。駐村任職的選調生張文青發(fā)現(xiàn)，肉牛養(yǎng)殖銷售多年，卻沒有屬于臺頭村的獨特品牌，導致消費者認可程度較低。張文青向馬珍勇匯報后，兩人一拍即合，決定打造“臺頭肉牛”品牌。前期準備完成后，將積極利用宣介平臺，參加特色農產(chǎn)品推介、農民豐收節(jié)等活動，通過媒介升級、推廣升級，打造知名肉牛品牌。“牛路子”的拓寬，使養(yǎng)殖戶年均增收2萬元，鄉(xiāng)村振興的基石愈發(fā)扎實。

　　馬珍勇表示，下一步，臺頭村將繼續(xù)以黨建引領為抓手，堅持“一領三合”的合作社發(fā)展模式，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，闖出致富“牛路子”，不斷提高村民的幸福指數(shù)，推動鄉(xiāng)村振興。