組織工作向來給人以神秘嚴肅的感覺。越是神秘，公眾越是好奇。干部的選拔任用，總會有一些傳言在坊間流傳，成為人們樂此不疲的談資：“某某是一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，當上局長自然順理成章”、“某某做人有問題，但還是不斷提拔重用，肯定有很硬的關(guān)系”……
我們的組織工作體系果真有人為操作的漏洞嗎？答案是否定的。公平公正是組織部門職業(yè)道德的核心要求。近年來，我市在選人用人工作中，堅持擴大民主、公平公正地選拔干部、評價干部、使用干部，讓廣大干部在公平條件下平等競爭，提高了選人用人的公信度。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔需要經(jīng)過民主推薦、嚴格考察、醞釀討論、票決決定等諸多環(huán)節(jié)，這些環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)編織成了一張沒有漏洞的“天網(wǎng)”。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部干得好不好、合不合格，他自己只能用行動來證明。領(lǐng)導(dǎo)干部們面對的是一套完善的評價機制，德為先、看實績、重考察、細考核，杜絕了個別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。
制度中有天平，工作中有天平，心中有天平……
天平長駐人間，公正深得民心。
公平競爭 能者居之
推進競爭性選拔干部科學化
物競天擇是自然規(guī)律，也是社會發(fā)展規(guī)律。
如何選拔優(yōu)秀人才？公開競爭是最有效的選拔平臺。2007年以來，組織部門積極引入競爭機制，把公開選拔、競爭上崗和公推競職等作為選拔干部的重要渠道，對年輕干部、黨外干部、少數(shù)民族干部實行公開選拔已成為常態(tài)，部門中層干部普遍推行競爭上崗，對重要職位實行公推競職，已基本實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?。
不熟悉組織工作的人可能不了解“公推競職”。這個獲得“全省組織工作創(chuàng)新獎”的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方式，已經(jīng)成為目前炙手可熱的干部選拔模式。從2008年開始，組織部門著眼于擴大干部初始提名中的民主，在試點的基礎(chǔ)上，在縣（市）區(qū)普遍實行了“四推薦、五差額、三醞釀、一答辯、兩票決”的選任干部方式，成功選任了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門領(lǐng)導(dǎo)干部。基層干部群眾擁有初始提名權(quán)，這大大提高了他們參與組織工作的積極性。這里還專門設(shè)置“陳述答辯”環(huán)節(jié)，組織競爭者就任職經(jīng)歷、任職優(yōu)勢和任職打算等進行陳述演講，并對評審小組提出的問題進行現(xiàn)場答辯，全面考察了解和分析比較競爭者的素質(zhì)、能力及與競爭職位的匹配程度。競爭者有了充分展示自己才干的舞臺。槐蔭區(qū)率先通過這種方式選拔了區(qū)審計局長、檔案局長和街辦主任等4名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部。我市還探索實行市管領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗制度。2008年以來，通過競爭選拔的方式，先后在市紀委、市政府辦公廳、市公安局、市房管局、市總工會和市物價局等單位，選拔了28名市管副局級領(lǐng)導(dǎo)干部。
“一把手”起著火車頭的作用。如何確保選好配強“一把手”是組織工作中的難點。組織部門制定實行了“兩公開四差額”選拔任用辦法實施細則，對提出動議、發(fā)布公告、差額初始提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、研究表決、任前公示、干部談話、宣布任職、離任檢查等環(huán)節(jié)做了詳細規(guī)定。2010年7月，我市就改進干部選拔任用方式，采取公開推薦提名、差額選拔方式選任了平陰縣委書記和縣長、商河縣委書記和縣長、市中區(qū)區(qū)長黨政正職五人。
任用干部必須由常委會集體研究決定。為了充分發(fā)揚民主，我市推行任用干部票決制度。2008年8月制定出臺了縣（市）區(qū)委常委會討論決定干部任免無記名投票表決辦法，縣（市）區(qū)委常委會討論研究干部全部實行了票決制。從2010年5月開始，市委常委會在任用干部中實行票決制。今年7月份，票決制已經(jīng)延伸到市直部門。
科學評價 真實反饋
有針對性地考察干部的德與才
公眾判斷一個領(lǐng)導(dǎo)干部合不合格往往有多種角度。他們的評價大都來自與生活密切相關(guān)的切身感受。老百姓的感覺只是這評價體系中的一個方面，而組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價堪稱全方位。
如果你留心黨報，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種形式的考察預(yù)告、任前公示。那只是組織評價體系的一部分。此外，組織部門還采取年度考察、重大事項跟蹤考察等多種方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各方面情況進行綜合考核評價，進一步提高考核工作的整體水平。他們將科學發(fā)展綜合考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核有機結(jié)合起來，對縣（市）區(qū)、市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和市管領(lǐng)導(dǎo)干部分別進行了千分制、五百分制、百分制考核。
我們都講要以德服人，領(lǐng)導(dǎo)干部自然更是應(yīng)該首先做到。我市組織部門探索實行對干部“德”的考察評價辦法，把德的考察作為選拔任用干部的必經(jīng)程序。考察對象確定后，他們都需要填寫《考察對象“四德”有關(guān)事項報告表》。對考察對象的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等“四德”表現(xiàn)情況將進行民主測評。“德”的考察甚為嚴格，對領(lǐng)導(dǎo)干部德的評價要點中有一項匯總定為差的，或者在德方面有比較大的問題尚未查清的，不得列為擬任人選。政治品德差，或職業(yè)道德、社會公德或家庭美德方面存在問題比較突出的，視情況作出組織處理。也正因為如此，全市各級黨員干部中形成了崇德尚德樹德的良好風氣。如何考察“德”呢？我們看到了以綜合考察為主，專項考察和經(jīng)常性考察為輔的領(lǐng)導(dǎo)干部政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德“四德”考察機制。結(jié)合年度考核、提拔任職考察，組織部門采取了“述、評、談、訪、函”五步模式考察干部“四德”——— 個人述德、民主測評、談話考察、走訪調(diào)查、函詢有關(guān)部門意見。目前，在年度考核和提拔任職考察工作中，全市普遍進行了“四德”專項考察。2010年以來，有1名考察對象因涉嫌違反社會主義道德問題未被提拔任用，1名干部因道德品行和其他問題被降職處理。
人盡其才 才盡其用
把合適的干部選拔到合適的崗位上
在群眾眼中，選出無才無德的干部和選出“螺絲不對螺母”的干部是同樣的罪過。我們不僅要選好干部，更要選準合適的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部各有所長，把合適的人選拔到合適的崗位上工作，才能激發(fā)最大的活力。
推薦提名是干部選任工作的初始環(huán)節(jié)，對選準用好干部至關(guān)重要。近年來，我市探索實行了“四個轉(zhuǎn)變”推薦提名方式，取得了較好效果。變“少數(shù)人推薦提名”為“多數(shù)人推薦提名”，不遺漏有才之人。變“一輪推薦提名”為“多輪推薦提名”，領(lǐng)導(dǎo)干部“擇優(yōu)推薦”。變“等額推薦提名”為“差額推薦提名”，實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。變“無競爭推薦提名”為“競爭性推薦提名”，杜絕庸才，選拔人才。“四個轉(zhuǎn)變”猶如一道大門，從干部“海選”環(huán)節(jié)就牢牢把住了關(guān)口。
領(lǐng)導(dǎo)干部的任用決不能簡單輕率，要把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來并非易事。然而，只要堅守原則，再難的問題都將迎刃而解。德才兼?zhèn)?、以德為先是不可逾越的組織工作底線。組織部門把政治標準放在首要位置，選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部，對政治不堅定、道德品行不好的人不予提拔使用，樹立注重品行的導(dǎo)向。工作實績是判斷才干如何的重要標準。貫徹落實科學發(fā)展觀的實際成效是考核評價干部政績的根本標準和基本依據(jù)。自覺貫徹落實科學發(fā)展觀、堅持又好又快發(fā)展、工作實績突出的干部才能列為選拔任用的重點對象。作風過硬是領(lǐng)導(dǎo)干部能發(fā)揮模范帶頭作用的根源。我們看到，那些求真務(wù)實、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚的干部，那些在關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出、作風過硬的干部，都是優(yōu)先提拔重用的對象，這就樹立了崇尚實干的導(dǎo)向。市公安局特警支隊支隊長常宏鳴，近年來根據(jù)上級命令，帶領(lǐng)我市200余名特警隊員，長期工作在青海藏區(qū)、汶川地震、新疆維穩(wěn)等突發(fā)事件第一線，經(jīng)受了嚴峻考驗，作出了突出貢獻。他被提拔為市公安局巡視員，成為目前唯一不是市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員而被提拔為巡視員職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。實際工作能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的“家底”，有多少“家底”就有多少才干。近年來，組織部門在選拔縣（市）區(qū)黨政“一把手”時，突出看是否具有縣（市）區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子任職等基層工作經(jīng)歷；選拔縣（市）區(qū)紀委書記、組織部長等關(guān)鍵職位人選時，突出看是否具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人任職經(jīng)歷，確保所選拔任用干部都有比較強的實際工作能力。
選拔出領(lǐng)導(dǎo)干部只是干部任用的第一步。我市組織部門還將綜合運用領(lǐng)導(dǎo)能力測試，工作經(jīng)歷評價、實績分析等，對干部綜合素質(zhì)、個性特點進行全面分析，重點分析其崗位適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿?，把合適的干部放在合適的位置。如果領(lǐng)導(dǎo)干部還存在不足，那么“充電”就必不可少。按照“缺什么，補什么”的原則，有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。這種菜單式的“充電”模式，能夠大幅提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力。