如今各級領(lǐng)導干部在提起濟南與先進城市的差距時，不是面露尷尬避之不談，而是理性對待，積極思考如何補齊短板、縮小差距；在提到濟南作為沿海大省省會城市的區(qū)位優(yōu)勢時，不是翻開功勞簿沾沾自喜，而是抱著緊迫感、危機感，實事求是地找出路、謀實事。這是一種勠力同心干事創(chuàng)業(yè)的共識，是支撐濟南實現(xiàn)目標定位的前提保障。
應(yīng)該看到，縣域經(jīng)濟的短板、工業(yè)經(jīng)濟的短腿、民營經(jīng)濟的局限，各種矛盾問題交織牽制著我市經(jīng)濟發(fā)展的腳步。固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、出口總額等拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”乏力，生態(tài)環(huán)保、交通出行、質(zhì)量安全、品牌形象等一系列事關(guān)民生、制約發(fā)展的大事、難事疊加，各種利益糾結(jié)在一起。要想破中有立、逆勢奮起，沒有敢為人先的膽識、決勝未來的境界、堅強有力的隊伍，無論如何都難以邁好發(fā)展步子。
思想是行動的先導，思想上松一寸，行動上就可能差一尺，思想上進一步，行動上才會更進一步。任何時候都要擰緊思想的總開關(guān)，才能激發(fā)起行動上勘誤糾錯、踏實奮行的自覺。各級各部門肩負一方責任，在目標定位明確、戰(zhàn)略引航精準的當下，要首先在思想認識層面把好關(guān)口。一切從市情民情出發(fā)、從實際出發(fā)、從人民群眾的利益出發(fā)，既不妄自菲薄也不妄自尊大，既大膽探索又腳踏實地，心態(tài)再緊迫些、眼光再長遠些、部署再細致些，在行動要求上精益求精、嚴上加嚴。面對一個個問題短板，是政策落實不到位還是謀求發(fā)展的動力不足？是潛力優(yōu)勢的切入點有偏差還是方式方法不對路？各級領(lǐng)導干部要時常給自己出題目，站在全市發(fā)展的大局，形成新共識、打開新思路、拿出新辦法，研究新情況、解決新問題、開拓新局面。
只有思想認識的高度還不夠，人才隊伍也是實現(xiàn)目標定位的一個重要保障。抓發(fā)展重在抓隊伍，抓隊伍重在抓作風，抓作風重在抓落實。無論是項目建設(shè)、招商引資、科技創(chuàng)新，還是深化改革、服務(wù)民生、優(yōu)化環(huán)境，都需要一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良的人才隊伍。各級領(lǐng)導干部要講責任、敢負責，對研究決定好的事要帶頭抓、抓到底，做到人人肩上有壓力、件件工作有著落。要嚴肅黨的紀律特別是政治紀律，嚴于律己、潔身自好，抵抗住各種誘惑干擾。要提升素質(zhì)能力，做領(lǐng)域內(nèi)的專家權(quán)威，在問題面前有對策、在困難面前不畏懼，做到在其位謀其政、盡其職。
實現(xiàn)目標定位，還需要健全的組織機制作保障，努力營造良好的用人環(huán)境，選好干部、配強班子。要在全市進一步樹立正確的用人導向，突出抓好黨政主要職位和關(guān)鍵崗位的人事制度建設(shè)，培養(yǎng)選拔責任意識強、業(yè)務(wù)能力精、工作業(yè)績好的干部。要建立完善符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，讓愿干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人得實惠，努力形成真抓實干的良好風氣。要堅持公道正派的選人用人原則，公道對待干部，公平評價干部，促進領(lǐng)導干部樹立正確政績觀。
處于前有標兵、后有追兵之地，面臨經(jīng)濟下行的強大壓力，如何讓夢想成為惠及700萬泉城市民的實事好事，如何保障一個開放、融合、聚焦的濟南發(fā)揮好領(lǐng)頭雁、排頭兵作用？我們必須摸清發(fā)展脈搏，找準節(jié)奏、迎難而上，正視短板差距，切中“拖發(fā)展后腿”的命門。更重要的是，這是一場“沒有局外人”的城市發(fā)展硬仗，需要全市上下合力而為，必須心往一處想、勁往一處使，以更加強烈的憂患意識、全局意識、責任意識，真抓實干、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)現(xiàn)代泉城的跨越式發(fā)展努力、努力、再努力。