招商引資是經(jīng)濟增長“三駕馬車”中投資的關(guān)鍵力量。只有把招商引資放到更加突出的位置，作為發(fā)展的生命線貫穿始終，才有可能實現(xiàn)穩(wěn)增長，為長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
近年來，我市持續(xù)加大招商引資力度，使固定資產(chǎn)投資取得了較好的成績，增幅在全省名列前茅。但應(yīng)當(dāng)看到，我們的招商引資工作還存在不少問題，具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資與同類城市相比還有較大差距。就拿濟南和南昌對比，濟南的GDP遠高于南昌，但固定資產(chǎn)投資卻不如對方。因此，必須要找到其中的問題，努力提升招商引資工作水平。
從體制機制來看，與發(fā)達城市相比，我們對招商引資的重視程度還遠遠不夠。在機構(gòu)設(shè)置方面，我們的招商引資機構(gòu)相對分散。從市級層面看，發(fā)改部門負責(zé)內(nèi)資招商，商務(wù)部門負責(zé)外資招商；從縣（市）區(qū)層面看，有的把招商任務(wù)放在服務(wù)中心，有的放在招商部門，有的放在開發(fā)區(qū)。而且人員配備相對薄弱，全市招商人員不統(tǒng)一，縣區(qū)加起來包括高新區(qū)只有百余人。因此，必須完善機構(gòu)設(shè)置，改變目前機構(gòu)分散、力量薄弱的不利局面，同時強化人員配備，抽調(diào)能力強的人擔(dān)任這項工作。
從考核角度看，我們?nèi)狈τ行У目己藱C制。各地對招商引資人員的考核，大部分跟業(yè)績不掛鉤，即使掛鉤也拉不開差距，容易導(dǎo)致干多干少一個樣的心態(tài)。招商引資既然是發(fā)展的生命線，就要有目標，有責(zé)任狀、責(zé)任書，獎罰分明，將之作為干部提拔考核的重要指標。 　從具體實施看，要努力做到“抓兩頭放中間”。如果僅僅局限于把客商招來，卻忽視后續(xù)服務(wù)，那招來的客商也會跑掉。“抓兩頭”，一頭要做好接待工作，向客商介紹推介好濟南的優(yōu)勢，另一頭要抓好項目落地，及時幫助企業(yè)辦理必要的手續(xù)；“放中間”，就是要發(fā)揮市場攪拌機的作用，按照市場規(guī)律進行商業(yè)談判。在這個過程中，要及時跟進，在遵規(guī)守紀的前提下用好用活政策，促進項目落戶。
當(dāng)然，招商引資往往是“十網(wǎng)打魚九網(wǎng)空”，投入精力與產(chǎn)出成果有時不成比例。與一位客商從相識到相知，招一個項目從洽談到落戶，更多的是曠日持久的“馬拉松”。因此，要想取得招商引資的成功，就要有敢打善拼的精神和堅忍不拔的頑強毅力。要拿出“歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”的精神，放下架子、撲下身子、沉下心來。精誠所至，金石為開。只有憑借一股韌勁，一家企業(yè)一家企業(yè)地跑，一個項目一個項目地談，才能確保招商引資取得豐碩的成果。
招商引資的競爭，某種程度上也是投資環(huán)境的競爭。全市上下要努力樹立“一盤棋”思想，致力于進一步改善和提升軟、硬環(huán)境，努力形成投資“洼地”。各級各部門要從自我做起，信守承諾，誠信待商，提高政府公信力，提高社會信用水平，全力營造廉潔高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境和親商、安商、富商的氛圍，為招商引資工作作出應(yīng)有的貢獻。