市中區(qū)房管局是自收自支的事業(yè)單位，主要經(jīng)濟來源是收取受托管理公房的租金。這屆局黨委組建的時候，就面臨著管房面積較過去減少70％、財政收入減少86％、在職職工只有300多人而離退休人員和離崗人員卻有900多人的嚴峻局面。在這種情況下，局黨委清醒地認識到，做好占全局職工多數(shù)的離退休人員的工作，對于區(qū)房管事業(yè)的建設(shè)發(fā)展是十分重要的。為此，局黨委確立了離退休工作“三優(yōu)先”原則：優(yōu)先解決離退休人員的問題；優(yōu)先保障離退休人員的待遇；優(yōu)先滿足離退休人員的需求，以真心贏得他們的理解，以真情取得他們的支持，切切實實用親情關(guān)愛為離退休人員筑建起和諧幸福的港灣。

“資金再緊，也要優(yōu)先解決離退休人員的困難”

局黨委書記、局長鮑季生同志上任不久，有部分已故離退休人員遺屬向他反映，要求解決拖欠已故離退休人員撫恤金的問題。鮑季生同志十分重視，立即責成有關(guān)科室將事情的來龍去脈搞清楚。經(jīng)了解，按2008年新下發(fā)的文件規(guī)定，從2004年10月份開始，已故離退休人員撫恤金從過去的發(fā)放10個月本人基本離退休費提高到20個月，需要補發(fā)2004年10月份以后去世的離退休人員10個月?lián)嵝艚稹５怯捎趩挝毁Y金緊張，一直拖欠著68名已故離退休人員撫恤金，共計近百萬元。了解到這個情況后，局黨委專門召開會議進行研究。會上有的同志認為，目前單位的經(jīng)濟狀況確實困難，急需解決的問題又很多，一下子拿出近百萬元解決這個問題，實在太吃力，建議再拖一拖、等一等。局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過一番討論后達成
共識：這些離退休老同志曾為房管事業(yè)做出過很大貢獻，去世后家里的收入受到影響，有的甚至比較貧困，因此局里經(jīng)濟再困難、資金再緊張也一定要想辦法解決，說什么也不能給他們留下身后的遺憾。就這樣，至2010年上半年，局黨委通過調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、擴大經(jīng)營渠道、轉(zhuǎn)變管理方式、壓縮辦公經(jīng)費、保值增值國有資產(chǎn)等手段，多方籌措資金，將拖欠的撫恤金發(fā)放到位。當離退休人員遺屬拿到這筆為數(shù)不少的錢時，激動不已。有位遺屬感慨地說：“房管局現(xiàn)在這么難，領(lǐng)導(dǎo)還先想著我們，為我們解決了大問題，我那去世的老頭子終于可以安息了。”

房管局的離退休人員數(shù)量多、居住分散，沒有老干部活動室，組織集體學(xué)習活動非常不方便。許多老同志也曾多次建議設(shè)置老干部活動室，但都因為局里資金緊張和沒有合適的場所而被擱置。新一屆局黨委了解到這個情況后，合理調(diào)整辦公用房，在局機關(guān)騰出房間設(shè)置了專用的老干部活動室、學(xué)習室和保健室，并投入資金5萬余元，購置了圖書櫥、電視機、VCD機、棋牌、乒乓球臺等健身器材和娛樂設(shè)施，訂閱了老年雜志，為老同志開展各種學(xué)習活動提供了便利的場所?？紤]到離退休人員的年齡和身體情況，局里還為保健室配備了診療床、擔架、紅外線理療儀、血壓計和藥箱等多種診療設(shè)備，聘請了一位經(jīng)驗豐富的醫(yī)生，為老同志提供日常診療服務(wù)和健康咨詢指導(dǎo)?，F(xiàn)在，通過積極開展各項活動，離退休人員與在職職工加強了交流、密切了聯(lián)系，老干部活動室成了離退休老同志的第二個“家”。

“壓力再大，也要優(yōu)先保障離退休人員的待遇”

2008年，全局職工發(fā)放規(guī)范性津貼補貼的問題擺上了局黨委的議事日程。按規(guī)定，自收自支事業(yè)單位可根據(jù)本單位經(jīng)濟狀況參照文件執(zhí)行，局黨委初步考慮，應(yīng)盡量讓全局職工享受這一政策。但局里的現(xiàn)實情況是“僧多粥少”，暫時還做不到一次性全部解決，只能分期分批落實。在職職工認為，全局1300多人，靠在職的300多人“養(yǎng)活”了其他900多人，理應(yīng)優(yōu)先解決在職的，況且在職職工人數(shù)較少，解決起來難度也小。但局黨委研究后認為，解決職工的津貼補貼問題事關(guān)全區(qū)房管事業(yè)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展，離退休老同志是房管事業(yè)的功臣，過去局里經(jīng)濟條件不好，虧欠了他們，可老同志們境界高，從未向組織抱怨過什么?，F(xiàn)在經(jīng)濟條件稍有好轉(zhuǎn)了，寧可在職人員受點難，也絕不能再虧欠他們。于是，局黨委力排眾議，分三次優(yōu)先為離退休人員提高了規(guī)范性津貼補貼標準并足額發(fā)放，而在職職工僅能領(lǐng)取50％的津貼補貼?？吹诫x退休人員的津貼補
貼一次次提高，而自己的卻總是不能足額發(fā)放，許多在職職工對這一決策十分不理解。“房管局這些年來經(jīng)濟條件一直不好，現(xiàn)在剛有點起色也是我們在職人員努力爭取的，而我們的待遇還不如離退休的高，實在有點說不過去。”面對在職職工的不解，局黨委利用各種場合耐心說服：眼前的困難只是暫時的，只要咱們?nèi)滞君R心協(xié)力，經(jīng)濟狀況肯定會越來越好。”“誰都會有老的一天，離退休老同志的今天就是我們的明天，尊重關(guān)愛他們就是尊重關(guān)愛我們自己。”在局領(lǐng)導(dǎo)的說服教育下，在職職工逐漸理解了局黨委的良苦用心，對這項決策的態(tài)度也慢慢從反對變?yōu)橹С帧?/p>

自房管系統(tǒng)實行體制改革后，下屬房管所職工的待遇與局機關(guān)職工相比有了較大差距。有些房管所多次向局黨委建議將退休人員統(tǒng)一納入局機關(guān)管理，享受與局機關(guān)退休人員相同的工資待遇。但現(xiàn)實情況是局機關(guān)的經(jīng)濟負擔也很重，一下子接收這么多的退休人員壓力很大。局黨委通盤研究了全局的實際情況，考慮到房管所的資金壓力過重、退休老同志生活實際困難比較多，決定將隸屬各所的300 多名退休老同志納入局機關(guān)統(tǒng)一服務(wù)管理，從而減輕了基層的負擔，解決了退休人員的后顧之憂。

“工作再忙，也要優(yōu)先滿足離退休人員的需求”

每年雨季汛期，是房管局工作任務(wù)最繁重的時候。局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，時刻牽掛居住在地勢低洼、可能有積水進屋的離退休老同志家中的情況，經(jīng)常叮囑離退辦的工作人員，對他們逐一進行電話詢問或上門查訪，及時為受災(zāi)的離退休老同志修繕房屋、排憂解難。當工作人員帶著慰問金和慰問品走進受災(zāi)嚴重的老同志家中時，他們激動地連說“想不到”：想不到我們都離開崗位這么多年了，局里還沒忘了我們；想不到局領(lǐng)導(dǎo)工作這么忙，還牽掛著我們；想不到家里進了點水，還讓同志們大老遠地跑過來，這份深情厚意讓我們說什么好啊!

隨著離退休人員年齡逐漸增大，身體每況愈下，房管局平均每年都有20多位離退休人員去世。每當這時，不管酷暑嚴寒還是風霜雨雪，局領(lǐng)導(dǎo)都要親自到家中進行吊唁慰問，離退辦工作人員用孝敬自己父母般的赤誠之心，主動上門協(xié)助家屬處理后事，直至逝者入土為安。

“潤物細無聲”，正是這些思想上的尊重、服務(wù)上的真情、細節(jié)上的關(guān)愛溫暖著老同志，對局領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任在他們心中油然而生。許多老同志生病住院后，反復(fù)叮囑家人不要把消息告訴局里，生怕給領(lǐng)導(dǎo)和同志們添麻煩。有個別離退休人員羨慕別的單位福利好、待遇高，私下里發(fā)點牢騷，每到這時，就有老同志主動上前做思想工作：“咱們得知足啊，局里經(jīng)濟這么困難，許多在職的同志都享受不到的福利待遇，局黨委都替咱們想到了、做到了，就憑這份情義，咱還有啥可說的！”

“心如皓月情似火，躬身為老寫春秋”。近年來，市中區(qū)房管局克服了許多困難，為離退休老同志做了許多實事、解了許多難事，得到了在職職工的理解和廣大離退休老同志的擁護，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全社會的肯定、好評，曾連續(xù)三年被評為市中區(qū)老干部工作先進單位。局離退休黨支部分別于2007年、2010年被市委組織部、市委老干部局評為全市“離退休干部黨支部建設(shè)示范點”和離退休干部“五好黨支部”。